ドラッグストアの｢スーパー化｣は物価高の救世主になるか?

ドラッグストアの｢スーパー化｣は物価高の救世主になるか？
新業態｢ドラッグ＆フード型店舗｣が見据える勝算と死角

ドラッグストアの食料品強化は、物価高に苦しむ消費者にとって
心強い存在となっている。業界大手のウエルシアは食品の売上比率を
従来よりも10ポイント以上高めることを目標とした｢ドラッグ&フード型店舗｣
への転換を進めている。しかし、経営面では難しい課題も見えてくる。

今はインフレで、急速な物価高が進行している。コンビニやスーパー
などよりも食料品が安く手に入るウエルシアに足を運び、買いだめなどを
目的として日用品のついで買いをする習慣が定着する可能性もある。
ドラッグストアは時代を背景に進化を遂げているのだ。

商品カテゴリで強みを磨いているのがマツキヨココカラ＆カンパニーだ。
化粧品の強化を図っており、美容のカテゴリーではプライベートブランドの
開発を精力的に進めている。化粧品特化型店舗も出店した。

コスモスは食品そのものを主力事業と位置づけたビジネスモデルである。
毎日安売り戦略を採用し、安く提供するために現金のみの取り扱いだ。
ポイント還元サービスも導入していない。商品を安く提供することに
全振りしていると言える。

ウエルシアは食品強化だけで勝負するわけではない。専門人材による
健康サポートやWAON POINTによる顧客還元、多様な決済手段などを
組み合わせ、健康を軸とした総合的な利便性を提供しようとしている。

ドラッグストア各社は、それぞれ異なる強みを磨きながらインフレ時代の
消費者を取り込もうとしている。ウエルシアの「ドラッグ＆フード型店舗」が
成功するかどうかは、食品売場を広げられるかではなく、食品を入り口として
医薬品や化粧品、日用品の購入へとつなげられるかにかかっている。

インフレを背景に消費者の買い物行動が変わるのか。その答えは、今後の
ドラッグストア業界全体の勢力図を左右することになりそうだ。
記事全文： https://shueisha.online/articles/-/25832...

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>>11
慣れればね
っていうか本来は現金だしｗ

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白衣を着て菓子を陳列する薬剤師の心境は

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とはいえ
西友にも薬局あるし
もうなにがなんだか
本屋で文房具
ガソリンスタンドにコンビニとかさ

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スーパー化って言っても、刺身が売ってない
商品不足だ

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>>15
生魚と精肉か
別会社がやれば解消する？
てなると価格に影響がってか

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あそこのドラッグストアはコレが安い
って判ってれば行くんだけど
なんとなくでドラッグストア行くことは無いかな

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なぜドラッグストアは｢一番儲からない食品｣を売るのか？
9兆円市場を支える仕組みとは
https://newsdig.tbs.co.jp/articles/-/289614...

大手ドラッグストアの決算資料を見ると、会社ごとに区分は違いますが、
食品の粗利率はおおむね15%前後から18%ほど。いっぽうで薬は40%台、
化粧品も30%台半ばです。

お客さんは、納豆や卵の値段をよく覚えています。そこをぐっと安く
しておけば、｢あのお店は安い｣という印象ができて、毎日来てくれます。
そして来たついでに、洗剤や化粧品や薬といった、儲けの厚い商品も買って
いきます。安い食品は、いわば呼び水です。スーパーの卵の特売でおなじみの
この手法、100年前の教科書で例に挙がっていたのは、じつはドラッグストア
だったのです。

いちばん儲からない食品が売り場の主役なのか。答えは、食品が｢儲ける商品｣
ではなく｢毎日来てもらう理由｣だからです。
洗剤は月に1回、薬は具合が悪いときにしか買いません。でも食品は、毎日買います。
だから食品を安く並べておけば、お店が生活の動線に入って、ついでに粗利の厚い
薬や化粧品が売れていきます。この業界の方程式を短く言えば、｢呼ぶのは食品、
稼ぐのは薬｣です。もちろん食品も赤字で売っているわけではなく、薄い儲けを、
回転の速さとそぎ落としたコストで、きちんと利益に変えています。

ドラッグストアがスーパーみたいになっていくのは、迷走ではなく、設計どおりの
進化です。いちばん儲からない商品が、いちばんお客さんを連れてきます。
この逆説が、9兆円市場の成長を支える仕組みのひとつになっているのです。

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とはいえ
それなりの敷地もいるだろうし
うちの近所駅前に3店あるけど
食品の扱いはゼロ
薬品類でパンパン

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