なぜ日本企業ゼロ？W杯スポンサー　かつての常連が降りた4つの理由

　世界中の人が見るサッカーワールドカップ（W杯）は、グローバル企業にとってブランドを売り込む格好の舞台だ。日本企業はかつてW杯スポンサーの常連だったが、近年はその座を降り、存在感がなくなった。見慣れたロゴマークがスタジアムを飾る日はもう来ないのか。

　ある電機大手の元役員はW杯についてこう語った。「発展途上国から先進国まで幅広い層に圧倒的な人気がある。宣伝効果は五輪や他のスポーツイベントの比ではない」。スポンサーの特権で取引先を招待すると、「ものすごく喜ばれた。その後の販売に計り知れないプラスがあったと思う」。

　過去の日本のスポンサー企業はいずれも「ブランドの認知に一定の効果があった」と振り返る。

　1982～2002年にスポンサーだった日本ビクター（現JVCケンウッド）は「特に欧州で高い認知度を得られた」。日本の家電製品が急速に世界に広がった時代で、VHS規格のビデオデッキをはじめ、映像・音響製品の販売に力を入れていた。

　富士フイルムホールディングスも1982～2006年、前身の富士写真フイルムなどがスポンサーを担った。「写真関連商品の販売促進活動と連動させた」という。

　1978年から4大会続けてW杯のオフィシャルタイマーを担ったセイコーグループも、著名選手との連携による情報発信や広告展開に注力した。

　しかし、2014年のソニーを最後に日本企業は3大会連続でスポンサーになっていない。

https://www.asahi.com/articles/ASV6H3CL9V6HULFA002M....

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ヒント：円安

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>>2
アメリカのプロスポーツを巡る環境は知っていると思うが
いろいろな指数の切り口があるけれど有体に言ってNFLはMBLの10倍以上の
市場規模を持っているわけでしょ？
そのMBLも年間172試合という試合数の多さで維持している状態で
>>1の趣旨からいえば日本の冠スポンサーや看板広告で効果があるのは
やはりNFLではないかと思う。年間のテレビの総視聴者数で共に30チームで
片や172試合、片や17試合で17試合の方が視聴者数が多いという現実。
日本の会社が広告を出すのは>>1にあるような「発展途上国から先進国まで幅広い層」
というより松井秀喜の時のコマツのように、あくまでも日本国内向けではないの？

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以下有料記事やないか、ふざけやがって。

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>>4
「NFLがMLBの10倍以上の市場規模」は盛りすぎ、1.5倍から2倍
コマツは売上の半分がアメリカ大陸

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>>6
「人気」とは何か。その定義はむずかしい。
観客動員数なのか？入場チケットの販売総額なのか？はたまたテレビやネットなどでの放映回数や視聴率なのか？
さらに選手の年俸の総額なのか？リーグ全体の人気と相関関係があるしプロ選手に憧れ目指す子供たちの数
実際の競技人口なども切り口として多岐に渡る。
その中でも、CM放送料と、ラスベガスなどで合法的に行われている「スポーツブック」という、いわゆる賭けで
動く”金額ベース”なら10倍以上。大谷翔平がドジャースと契約した契約金が日本では話題になったが
その年のスーパーボウルの30秒CM4本分と同額と、これまた話題になった。

>>4で書いたように切り口が多岐に渡る
ただ、テレビ視聴率が30チームの172試合の延べ数よりも30チーム17試合の方が高いという事実や
「動くお金」という観点でいえば1.5～2.0倍でないことは論を俟たない。

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スーパーボウルの30秒CM4本分って1000億円もするの？1本250億円？！

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>>8
いいえ
スーパーボウルのテレビCM枠は、30秒で約800万〜1000万ドル（約12億5000万円〜15億5000万円）です。
30秒CMを4本放映した場合は約50億〜62億円となります。

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スマンな
2025年2月9日のスーパーボウルは30秒CM一本が15憶円
ハーフタイムも含めて一試合のCM料の総計が1000憶だった
で、大谷翔平の年棒は凄いけれどスーパーボウル一試合分のCM料と
同じだと話題になった

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W杯広告媒体としての費用対効果ちんカス以下。

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